|
Die Portfolio-Analyse von Beteiligungen stellt eine Kernaufgabe eines jeden klassischen oder eines jeden kommunalen Beteiligungsmanagements dar. |
 |
|
Nur eingeschränkte Übertragbarkeit der klassischen Portfolio-Analyse auf kommunale Beteiligungen. |
|
|
Zielstellung Schaffung eines angepassten Analyse-Schemas, das den besonderen kommunalen Anforderungen (z.B. Schranken-Trias) Rechnung trägt und dabei die betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht vernachlässigt. |